2020年9月1日，下(xià)午三時，就“房地産企業如何系統打造高品質的精裝産品”開(kāi)展培訓會。本次培訓會有幸邀請到中(zhōng)國資(zī)深精裝修策略專家、批量精裝修設計及體(tǐ)系顧問專家蒲道良老師及資(zī)深項目管理咨詢師楊冬青先生(shēng)一(yī)同現場授課。

本次參與培訓人員(yuán)包括公司高層領導、各職能部門主管以及相關技術管理人員(yuán)。在公司領導的重視以及參會人員(yuán)的積極配合下(xià)展開(kāi)了一(yī)場深刻“學習之旅”。

“用産業化的思維系統打造高品質精裝産品”，這是符合當代以至未來10年應該具備的一(yī)種打造精裝房的理念。随着時代的進步，生(shēng)活水平的提高，以及日俱激烈的競争市場，精裝房也應順應時代大(dà)流，用體(tǐ)系化的思維方式來思考批量精裝修，用做産品的思路來看待批量精裝修。這也是本次培訓會的兩大(dà)核心思考内容。

首先是建立體(tǐ)系，包括價值體(tǐ)系、管理體(tǐ)系以及技術體(tǐ)系，一(yī)套完備的體(tǐ)系才是一(yī)個企業、一(yī)個項目持續高質量輸出的源動力。                 

其次應該将我(wǒ)們的精裝項目脫離(lí)傳統思維，不再是簡單的“裝修”，而應該站在“研發”的角度看待問題。其實精裝房本就應該當做産品來思考，隻是涉及到的宏觀因素太多，從而容易被忽略罷了。“像造汽車(chē)一(yī)樣造房子，像賣汽車(chē)一(yī)樣賣房子”這是蒲老師會上一(yī)直所強調的，精裝産品所用到的材料也類同汽車(chē)的每一(yī)個零部件，都至關重要，且每一(yī)處的設計、工(gōng)藝、甚至細節收口都應該用一(yī)百分(fēn)的心态去(qù)要求，而不應該隻停留在滿足合格，否則終要被淘汰。

本次培訓會還針對企業階段性發展剖析，從理念、專業技術、人力配置、相關資(zī)源等多層面分(fēn)析。對行業标杆企業集團産品策略分(fēn)析，結合中(zhōng)澳集團自身屬性及現階段性問題給予合理化精裝産品策略建議。同時針對精裝設計管理、全過程管控及施工(gōng)組織管理兩大(dà)主控角度進行深度解析。

精裝設計全過程管理，從一(yī)體(tǐ)化設計研發體(tǐ)系五精模型展開(kāi)、同時對戶型優化、功能設計、風格設計以及精裝示範區進行多角度、全方面講解。

全過程管控及施工(gōng)組織管理，則是在對住宅批量精裝修項目各階段風險以及管理特點分(fēn)析的基礎上，搭建“一(yī)體(tǐ)化管控體(tǐ)系”（總結爲“96321”管控法則），實施一(yī)體(tǐ)化施工(gōng)管理。 

本次培訓會雖受時間限制，僅有3個多鍾，但培訓内容卻得到全面合理安排，提綱挈領。相信通過本次的學習培訓會以及後續精裝項目工(gōng)作過程中(zhōng)，更利于各職能部門之間的溝通與學習，彼此成長。順應時代大(dà)流，共同努力搭建一(yī)套屬于中(zhōng)澳集團的精裝項目體(tǐ)系。